Պահեստի վերակազմակերպում և վերահատակագծում. փուլեր, ժամկետներ և առավելություններ

Տարիների ընթացքում պահեստները փոփոխվել են։ Այսօր դրանք կարող են գոյություն ունենալ նաև ձեռնարկություններից դուրս՝ դառնալով անկախ, սակայն փոխվում են նաև մատակարարման և արտադրության սկզբունքները։

Պահեստի հնարավորություններից առավելագույն օգուտ քաղելու և տարածքի պակասից առաջացող կորուստները նվազեցնելու համար այն պետք է ամբողջությամբ վերափոխել։ Մեծ և վատ կազմակերպված պահեստում շատ ժամանակ է ծախսվում անհրաժեշտ ապրանքը կամ արտադրանքը գտնելու վրա։

Բայց ինչպես վերափոխել պահեստը, բարձրացնել արդյունավետությունը և չանցնել բյուջեի սահմանները։ Ի՞նչ քայլեր պետք է կատարել։

Առաջինը, վերացրեք առօրյա փոքր խնդիրները (կազմակերպեք ուղղակի մատակարարումներ, օգտագործեք տարածք խնացող փաթեթավորում, բարելավեք արտադրության կանխատեսման մեթոդները)։ Հետո ձեռնարկության կառավարչությունը պետք է ձեռնարկի ավելի լայն միջոցներ, ներդրումներ անի պահեստի վերափոխման մեջ և կանչի լոգիստիկայի ոլորտի փորձագետ խորհրդատուներին։

Պահեստի վերափոխման համար կատարեք հետևյալ քայլերը.

1. Գանտի աղյուսակ և ավտոմատացված պահեստի ներդրումային գնահատում

Անհրաժեշտ ներդրումների գնահատումը պահանջում է մանրակրկիտ վերլուծություն՝ ցույց տալու համար, որ նախագիծը համապատասխանում է սահմանված նպատակներին։ Շատ կարևոր է գնահատել նախագծի տևողությունը, սահմանել միջանկյալ նպատակներ, ինչպես նաև իմանալ, որ նախագիծը հնարավոր է պահանջի ավելի շատ ժամանակ, քան նախատեսված է։

Խորհուրդ է տրվում հրավիրել փորձագետների, ովքեր ունեն համապատասխան փորձ այս ոլորտում։ Այս կերպ ավելի հեշտ կլինի նպատակներ սահմանել անցյալ փորձի հիման վրա կամ օգտագործել արդեն կատարված աշխատանքների պարամետրերը։

Բայց արդյոք պահեստի վերափոխումը կարող է շահութաբեր լինել։ Արդյոք որքան ժամանակ կպահանջվի։

Նոր պահեստ կառուցելը կամ նոր տեխնոլոգիաների կիրառումը պահանջում է ծախսեր, որոնք պետք է բաժանել ժամանակահատվածների, և հաճախ դրա համար անհրաժեշտ է Գանտի աղյուսակ։

Այս կարտեզյան աղյուսակը ցույց է տալիս գործողությունները և ցույց է տալիս, թե երբ սկսվում և ավարտվում է տվյալ գործողությունը։ X առանցքում նշվում է նախագծի սկզբից մինչև վերջի ժամանակահատվածը, իսկ Y առանցքում՝ նախագծի ավարտի համար կատարելիք գործողությունները։ Ներկայացնելով բոլոր պլանավորված գործողությունները աղյուսակում, կարող եք տեսնել ամբողջ նախագիծը։ Մեկ հայացքով պարզ է, թե ինչին տալ առաջնահերթություն, որոնք գործողությունները ուշացել են, որոնք կարող են կատարվել զուգահեռ, և որոնք կախված են մյուսներից։

Այս աղյուսակը օգտագործվում է ցանկացած գործողության ժամանակը կառավարելու համար։ Այն կարող է կապված լինել այլ մանրամասների հետ՝ ով է կատարում առաջադրանքը, դա լիաժամյա՞ է, թե՞ մասակատարում, որքան մասը կատարվել է և որքան է մնացել։

2. Աուդիտ և տնտեսական նպատակահարմարության գնահատում

Սկիզբը կատարեք ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծությամբ և որոշեք գործողությունները, որոնք պետք է իրականացվեն ձեր ընդհանուր նպատակին հասնելու համար։ Հետևեք պահեստի գործունեությանը՝ պարզելու և վերացնելու համար կարևոր խնդիրները. այսպես է իրականացվում աուդիտը։

Պետք է կենտրոնանաք գործընթացների, գործիքների, տեխնոլոգիաների և դրանց հետ կապված ծախսերի վրա, ինչպես նաև մարդկային ռեսուրսների վրա։ Տնտեսական նպատակահարմարության գնահատման հիման վրա կարող եք լուծել բոլոր խնդիրները և բարելավել արդյունքները։ Տվյալները վերլուծելով կարող եք հայտնաբերել պահեստի կազմակերպման, ապրանքների պահպանման և լոգիստիկայի այլընտրանքային մեթոդները, համեմատել դրանք և ընտրել լավագույն ծախս/արդյունք հարաբերությունը։

Ընտրության ժամանակ գնահատեք սենյակների պլանը, պահեստի դասավորությունը, լոգիստիկ համակարգը, մարդկային ռեսուրսները, ծախսերը և ժամկետները։ Բոլոր հավաքած տվյալների հիման վրա, ընկերության ղեկավարությունը կարող է ընտրել լավագույն լուծումը։

3. Քաղաքային բաշխում (Slotting)

Պահեստային կառավարման ծախսերը նվազեցնելու և ապրանքի որոնման շարժումները նվազագույնի հասցնելու համար ապրանքները ճիշտ դիրքավորեք։ Պահեստի գործունեությունը քարտեզավորելով և վերլուծելով՝ կարող եք հասկանալ, թե որտեղ և ինչպես դասավորել ապրանքները պահեստում և որոնք պահել միմյանց մոտ։

Քաղաքային բաշխման վերլուծությունը թույլ է տալիս հասկանալ, թե որտեղ տեղավորել ապրանքները և ինչպես դասակարգել դրանք՝ ժամանակը խնայելու և ռեսուրսները օպտիմալացնելու համար։

4. Նախագծի մանրամասնացում

Երբ որոշեք, որ ներդրում եք կատարելու, անհրաժեշտ է մանրակրկիտ նախագծի վերլուծություն։ Հաշվի առեք գործառնական, տեխնիկական, օպերացիոն և համակարգային ասպեկտները, որոնք նշվել են տնտեսական նպատակահարմարության գնահատման արդյունքում։

Նախագծի տվյալները ուսումնասիրելով, կկազմեք վերջնական դասավորությունը՝ նմուշներ, բաղադրիչներ և հատումներ։ Լոգիստիկ նախագծում պետք է ընդգրկվեն շենքի առանձնահատկությունները (օրինակ՝ վերտիկալ լիֆտային հարթակները կարող են տեղադրվել շենքի արտաքին մասում՝ երկրաշարժի առանձնահատկությունները հաշվի առնելով) և տեխնիկական հարմարանքները (օրինակ՝ հրդեհային համակարգեր, ջեռուցում, սառեցում, լուսավորություն և սեղմված օդի համակարգեր)։

Սա հիման վրա կարող եք սահմանել գործողությունների պլանը և այն նշել Գանտի աղյուսակում։

5. Դինամիկ սիմուլյացիա

Դինամիկ սիմուլյացիան կանխատեսում է, թե ինչպես է համակարգը կամ սարքը գործում տարբեր տարբերակային սցենարներում։ Կազմելով ձեռնարկության լոգիստիկ գործընթացների քարտեզ և համեմատելով տարբեր սցենարների հետ, կարող եք հայտնաբերել ռիսկերը և խցանված տեղերը և վերահսկել համակարգի կատարողականը։

Սկսվում է տվյալների հավաքմամբ և հասկացությունների մոդելի ստուգմամբ՝ քննարկելու համար բոլոր ուսումնասիրված սցենարները, հիպոթետիկ դեպքերը և նախագծային թիմի կողմից արված ենթադրությունները։ Այնուհետև որոշեք բոլոր սցենարները, որոնք ցանկանում եք փորձարկել, և վստահության մակարդակը, որը սպասվում է արդյունքների համեմատությունից։ Թվային ցուցիչները վերածվում են նախագծային լուծումների, իսկ արդյունքները նկարագրվում են, որպեսզի հաճախորդը կարողանա որոշում ընդունել։

6. Շինարարական նախագիծ

Դինամիկ վերլուծությունը արժեքավոր է շինարարական նախագծի նախորդ փուլում։ Երբ նախագիծը հաստատված է և մատակարարները ընտրված, շարունակեք քննադատորեն ուսումնասիրել շինարարական պլանները և ավտոմատացման հետ կապված փաստաթղթերը։

Ընդունված որոշումների հիման վրա թարմացրեք Գանտի աղյուսակը՝ նրանք անշուշտ կազդեն նախագծի ընթացքի և ժամկետների վրա։ Այնուհետև անցեք ընդունման փորձարկումներին (FAT)՝ բոլոր մատակարարների փաստաթղթերով։ Սա ներառում է սարքավորումների և բաղադրիչների ստուգում առաքումից առաջ կամ վերջնական ընդունումից առաջ։

Բարձր որակ ապահովելով՝ դուք նաև ապահովում եք արտադրության ամբողջականությունը։ Ընդհանուր ֆունկցիոնալ թեստավորումը կամ սիմուլյացիան ապահովում է, որ սարքը համապատասխանում է տեխնիկական պայմաններին և պայմանագրային պահանջներին։ Ստուգեք փաստաթղթերը՝ ներառյալ ձեռնարկները, հրահանգները, նկարչական պլանները, կառուցվածքային և սարքավորումների սխեմաները։

Վերտիկալ լիֆտային հարթակները מגיע են օգտագործման ձեռնարկով, սպասարկման ձեռնարկով, համապատասխանության սերտիֆիկատով և այլ փաստաթղթերով՝ օրինակ՝ երաշխիք կամ աշխատանքի պաշտպանության սերտիֆիկատ։

Այս փաստաթղթերը կարևոր են ժամանակավոր ստուգումների համար՝ թե շինարարության ընթացքում, թե դրանից հետո։

Շատ կարևոր է նշանակել նախագիծ ղեկավար, որը կկառավարի նախագծի բոլոր փուլերը։ Մատակարարների աշխատանքի վերահսկումը և սարքավորումների գործարկումը կարևոր է մինչև տեղում ընդունման փորձարկումը, երբ համակարգը ստուգվում է ըստ փորձարկման պլանների և տեխնիկական պահանջների և հաստատվում է, որ այն ճիշտ տեղադրված է և ճիշտ հաղորդակցվում է մյուս համակարգերի և սարքավորումների հետ աշխատանքային միջավայրում։

Վերտիկալ լիֆտային հարթակների դեպքում այս փուլը ավարտվում է WMS ծրագրային ապահովման տեղադրմամբ և նրա համատեղելիության ստուգմամբ ձեռնարկության ERP համակարգի հետ։

IMA տեղեկատվություն

Ամօրշապարհատման օպտիմալացումը այսօր հաճախ ներառում է հնագույն պահեստային մոդելից որոշակի աստիճան ավտոմատացման անցում։ Ավտոմատացված պահեստային համակարգերը թույլ են տալիս առավել արդյունավետ օգտագործել պահեստը առանց մակերեսի ընդլայնման։

Italian Machinery Association ունի փորձագետ գիտելիքներ ավտոմատացված պահեստային համակարգերի ոլորտում և փորձ նրանց հաջող ներդրման մեջ։ Խնդրում ենք դիտել մեր կատալոգում ավտոմատացված պահեստային համակարգերը և հասկանալ, թե ինչպես կարող են դրանք օգնել ձեր նպատակներին հասնել։ Իտալական Modula ընկերությունը առաջարկում է ամենամեծ տեսականի հատուկ լուծումների պահեստի ավտոմատացման, դուրսբերման և հաշվառման համար։